陈东升：打造中国高品质养老的“泰康样本”

“我们在思考的是在一定条件下，怎么能够跟上21世纪新科技的变化，怎

么能更多的降低养老成本，让更多的人享受这种高品质的养老生活。”陈东升说。

陈东升是泰康集团的董事长，92派企业家的代表人物，曾就读武汉大学，是

经济学博士，同孙宏斌、雷军都是校友。在30年多的商海沉浮中，他创立的三家公司：嘉德拍卖、泰康和宅急送都曾在行业内引起震动。而目前来看，陈东升最得意之作就是泰康。

泰康社区：打响养老革命第一枪

“做事要特别严肃，不能忽悠，不能混淆视听，养老革命还没有成熟到可以说出去，因为包括泰康在内都在摸索，还需要时间来证明。”最近，陈东升在两个地方提到了“养老革命”这一概念。一个是在今年10月末泰康的重阳敬老节现场，一个是在泰康的内部会议上。但是，当记者问起，他却并不愿多谈。他认为一个行业能称得上革命，要让多数人能够享受，至少要让老百姓觉得经济、实惠，同时又不失高品质。就像当年的福特有句名言：“汽车不应该只属于少数富人，而应该让每个人都买得起。”的确这家公司在未来的一百年发展中，让这句承诺变成了现实。

2016年10月，国务院印发《健康中国2030年规划纲要》，成为未来15年推进“健康中国”建设的行动纲领。《纲要》指出，到2020年，健康产业总规模将突破8万亿元，2030年将突破16万亿元。而早在10年前，泰康就已经开始布局依托泰康人寿的医养版块。2010年，主打医养社区概念的泰康之家成立，8年来，泰康在养老社区、医院、保险、理财等版块打造了大健康生态圈，共计投入约200亿元。位于北京昌平区的燕园是泰康的第一家养老社区，社区以老人乐园为核心，打造了创新型的养老方式及商业模式。

“我们在思考的是在一定条件下，怎么能够跟上21世纪新科技的变化，怎么能更多的降低养老成本，让更多的人享受这种高品质的养老生活。”陈东升说。

目前，入住泰康养老社区的门槛是买一份年金型保险，该保险每年交20万元，一共交10年，合计200万元。这对于很多普通中国老百姓来说，还是一笔不小的花费。为了掀起一场全民共享的养老革命，泰康已经在医疗、人工智能、制药、医疗器械和健康大数据等领域进行投资，并在养老社区的精细化管理上持续深耕。据悉，泰康已经是和美医疗的第二大股东，世界第二大医疗连锁集团百汇（Park-way）旗下的百汇中国的第二大股东，此外泰康还投资了汉喜普泰、药明康德等大健康产业企业。

泰康勇立潮头 领跑行业创新

在医养产业，泰康绝对可以称得上是领跑者、弄潮儿。早在10年前，泰康就着手从传统人寿保险产业跨界进入养老医疗领域，成为涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。这10年，泰康完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉和杭州8大养老社区的全国布局，社区规划地上建面130万平方米，规划总户数约1.3万户。目前，已有三家社区投入运营，即2015年开业的北京燕园社区、2016年7月开业的上海申园社区和2017年1月开业的广州粤园，这三家养老社区共计入住已逾1400人，获得了市场和客户的高度认可。

与普通社区相比，泰康养老社区究竟有哪些不同和突破性创新？

医养融合是泰康养老社区的第一特色。泰康先后考察了欧美、日本、台湾等全球各地的先进经验，最终确定了以保险为支撑，以医养实体为支撑，在养老社区提供集疾病预防、慢病管理、康复治疗、长期护理于一体的闭环整合型医疗保健服务。

文化养老是泰康养老社区的第二特色。社区注重老年人对自我价值的追求，排解孤独的需求，为居民提供多层次多形式的丰富社交活动、乐泰学院课程，居民自治平台。

通过医养融合、文化养老的模式，泰康养老社区大大满足了老年人健康、精神的需求，发展非常迅速，2017年形成八城联动格局，形成高素质居民群体，其中不乏北大著名学者钱理群、央视前副台长陈汉元、著名表演艺术家祝希娟等社会知名人士。

执着于匠心 泰康踏实前行

 “做事要特别严肃，不能忽悠，不能混淆视听，养老革命还没有成熟到可以说出去，因为包括泰康在内都在摸索，还需要时间来证明”。即便已经成为中国最大的全功能、大规模、高品质候鸟连锁养老社区，泰康集团董事长陈东升是依然不敢妄论“养老革命”。

在陈东升看来，一个行业能称得上革命，要让多数人能够享受，至少要让老百姓觉得经济、实惠，同时又不失高品质。就像当年的福特有句名言：“汽车不应该只属于少数富人，而应该让每个人都买得起。”

30多年的商海浮沉，曾创立嘉德拍卖、宅急送的陈东升一直拥有着对宏观经济走向和技术发展趋势的灵敏嗅觉，直到现在还保持着一到晚上七点就坐在电视机前看新闻联播的习惯。对待自己目前最得意之作泰康时，陈东升也在不断研究，“我们在思考的是在一定条件下，怎么能够跟上21世纪新科技的变化，怎么能更多的降低养老成本，让更多的人享受这种高品质的养老生活。”

当前，万达在医疗产业的总投入已累计千亿元，阿里成立了阿里健康公司，马云还对外宣称：“下一个首富，会出现在健康产业。”虽然，地产公司、互联网巨头都加入了大健康江湖，但医养产业重资产、长周期的特性也导致了这一产业具有天然的高门槛。以泰康为例，入住泰康养老社区的门槛是买一份年金型保险，该保险每年交20万元，一共交10年，合计200万元。这对于很多普通中国老百姓来说，还是一笔不小的花费。为了掀起一场全民共享的养老革命，泰康已经在医疗、人工智能、制药、医疗器械和健康大数据等领域进行投资，并在养老社区的精细化管理上持续深耕。

泰康之家的燕园经过两年的运营已经实现了收支平衡，但是，陈东升也表示这离泰康之家盈利的日子可能还要有一段时间。对此，泰康之家首席执行官解释，泰康之家的养老社区提出了两个概念：专业服务和养老健康。而专业的服务从一家店、两家店到未来的八家、十家，甚至一百家，这个数量级的变化对服务体系的要求并不是一个简单的线性递增，实际上对整个系统都是一个巨大的挑战。

面对风云莫测的前路，陈东升依然不忘初心，恪守商业机会主义和商业理想主义的区别，或者叫商人和企业家的区别，正如泰康员工所说，这是猎人和农夫的区别：商人是猎人，只要能吃饱，狩猎时相机而动、很少考虑长远；而农夫是企业家，精耕细作，用二十四节气等很多专业知识，把田养好。泰康是个踏踏实实的企业，陈东升就是那个执着于匠心的农夫。

或许正因为此，陈东升对成就感的理解也很单纯。泰康之家的入住老人们中，有很多老科学家和艺术家，也有陈东升的朋友、同学的父母，甚至是他的老师，每到节日举办活动时他几乎都不会缺席，和老人们其乐融融的坐在一起，陈东升总是忍不住满脸笑意，“我是一个企业家，但他们相信我，把老人交给我，你说是什么感受啊，很幸福。”